寻访前期：

我们的任务是寻访一位电子运营总监，以推动企业日常运营营业额的显著增长。

向CEO报告，业务的电子运营总监将负责150多名员工的日产运营管理。在未来3年内，成功的候选人将在推动业务指数增长方面发挥不可或缺的作用。

寻访过程：

企业高层管理团队投入了大量时间，使我们能够深入了解公司的目标和文化。

我们的猎头顾问团队在寻访前开了讨论会议，物色了30多家合适的目标公司名单中，确定了寻访的人选地图。随后，面谈了6个候选人，最后确定3个候选人与企业进一步面谈。

寻访结果：

候选人在电子运营领域拥有丰富的经验，并在成功管理业务运营的增长和应变方面有着卓越的业绩经验。候选人的工作经验和个性特征完全符合客户的要求。此后，就候选人的日常表现、对组织的管理和对业务指数的增长表现出强劲的增长。